Karol Ważny stawia na mierzalny rozwój gminy poprzez inwestycje w edukację, zdrowie i infrastrukturę oraz na rzetelną komunikację z mieszkańcami. Priorytetem jest tworzenie warunków do trwałego wzrostu gospodarczego przy zachowaniu zielonej przestrzeni i bezpieczeństwa publicznego. Realne cele opierają się na danych, harmonogramach i jasnych kryteriach oceny efektów.
Dlaczego Karol Ważny kandyduje?
Decyzja o kandydowaniu wynika z analizy lokalnych problemów i dostępnych zasobów. Doświadczenie w zarządzaniu projektami publicznymi, udział w radach społecznych od 2016 roku oraz współpraca z przedsiębiorcami i organizacjami pozarządowymi pozwalają proponować praktyczne rozwiązania. Kandydat stawia na dialog z mieszkańcami, szybkie usuwanie barier administracyjnych i priorytetyzowanie inwestycji z najwyższym zwrotem społecznym.
Misja i wartości, które wyznaje
Misja: podnosić jakość życia poprzez efektywne wykorzystanie środków publicznych i aktywne partnerstwo obywatelskie. Wartości:
- transparentność w wydatkowaniu środków i decyzjach
- odpowiedzialność za efekty i terminowość działań
- solidarność międzypokoleniowa
- wspieranie przedsiębiorczości lokalnej Te wartości przekładają się na konkretne standardy pracy administracji: jawne protokoły, otwarte dane i regularne sprawozdania.
Priorytety dla lokalnej społeczności
Najważniejsze obszary działań to:
- edukacja i rozwój młodzieży
- opieka zdrowotna i wsparcie seniorów
- rozwój gospodarczy i przedsiębiorczość
- infrastruktura oraz transport lokalny
- polityka mieszkaniowa i dostępność usług Działania będą planowane pod kątem mierzalnych efektów i krótkich terminów realizacji, z rocznymi przeglądami postępów.
Edukacja i rozwój młodzieży
Cel to zwiększenie dostępności wysokiej jakości kształcenia oraz rozwinięcie programów praktyk i staży. Proponowane kroki: modernizacja ośrodków dydaktycznych do 2027 roku, uruchomienie lokalnego funduszu stypendialnego oraz partnerstwa z firmami technologicznymi. Program kształcenia zawodowego ma obejmować co najmniej 150 miejsc stażowych rocznie, koordynowanych z lokalnymi pracodawcami.
Opieka zdrowotna i wsparcie seniorów
Wzmocnienie podstawowej opieki zdrowotnej poprzez telemedycynę i mobilne gabinety. Plan zakłada skrócenie oczekiwania na wizytę rodzinnego do maksymalnie 7 dni w pilnych przypadkach oraz uruchomienie programu opieki dziennej dla seniorów obejmującego rehabilitację i wsparcie socjalne. Działania uwzględniają dostępność środków Codziennych usług opiekuńczych oraz programy profilaktyczne ukierunkowane na choroby przewlekłe.
Rozwój gospodarczy i wspieranie przedsiębiorczości
Strategia obejmuje uproszczenie procedur administracyjnych, tworzenie inkubatorów dla startupów oraz wsparcie dla mikroprzedsiębiorstw w formie doradztwa i mikropożyczek. Priorytetem jest zwiększenie liczby miejsc pracy w sektorze usług i nowych technologii o 12% w ciągu 4 lat. Współpraca z lokalnymi szkołami zawodowymi umożliwi szybkie dopasowanie kwalifikacji do potrzeb rynku.
Infrastruktura i komunikacja
Plan inwestycji drogowych i poprawy transportu publicznego opiera się na audycie z 2024 roku. Główne działania: remonty 25 km dróg lokalnych w ciągu dwóch lat, modernizacja oświetlenia ulicznego na energooszczędne systemy LED, optymalizacja rozkładów komunikacji publicznej. Projekty mają zmniejszyć średni czas dojazdu do pracy o 10% w skali gminy.
Polityka mieszkaniowa i dostępność usług
Dążenie do zwiększenia podaży mieszkań dostępnych cenowo poprzez partnerstwa publiczno-prywatne i programy dopłat. Cele: wybudowanie lub doposażenie 120 lokali komunalnych do końca kadencji oraz uproszczenie procesu przydziału mieszkań dla rodzin wielodzietnych i osób o niskich dochodach.
Ochrona środowiska i zrównoważony rozwój
Akcje dotyczą retencji wód, zwiększenia powierzchni terenów zielonych oraz wsparcia odnawialnych źródeł energii w budynkach użyteczności publicznej. Program redukcji emisji CO2 o 20% do 2030 roku obejmuje inwestycje w termomodernizację szkół i przedszkoli oraz rozwój systemów zbiórki odpadów segregowanych.
Bezpieczeństwo publiczne i służby ratunkowe
Wzmocnienie współpracy z policją, strażą pożarną i ratownictwem medycznym przez lepsze wyposażenie i szkolenia. Plan przewiduje skrócenie czasu dojazdu służb ratunkowych o 15% dzięki inwestycjom w punktualne siły interwencyjne i poprawie sygnalizacji drogowej w newralgicznych miejscach.
Transparentność, odpowiedzialność i partycypacja obywatelska
Zwiększenie udziału mieszkańców w decyzjach przez regularne konsultacje oraz publikowanie danych budżetowych w formatach otwartych. Wprowadzenie kwartalnych spotkań sprawozdawczych z możliwością zadawania pytań na żywo oraz platformy zgłaszania inicjatyw lokalnych.
Kultura, sport i integracja społeczna
Wsparcie dla lokalnych instytucji kultury, rozwój bazy sportowej oraz programy integracyjne dla nowych mieszkańców i osób wymagających pomocy. Plan obejmuje modernizację hali sportowej i dofinansowanie 30 wydarzeń kulturalnych rocznie.
Finansowanie i zarządzanie budżetem lokalnym
Finanse będą ukierunkowane na efektywność i priorytety społeczne. Poniżej przedstawione są propozycje alokacji budżetowej na pierwszy rok realizacji planów. Każdy wiersz ilustruje planowany cel, wielkość nakładów i oczekiwany efekt społeczny.
| Obszar inwestycji | Planowane wydatki (PLN) | Okres realizacji | Miernik sukcesu |
|---|---|---|---|
| Edukacja i staże | 4 200 000 | 2026–2027 | 150 miejsc stażowych rocznie |
| Opieka zdrowotna | 2 800 000 | 2026 | skrócenie kolejek do 7 dni |
| Infrastruktura drogowa | 6 500 000 | 2026–2028 | 25 km wyremontowanych dróg |
| Mieszkalnictwo socjalne | 5 400 000 | 2026–2029 | 120 lokali komunalnych |
| Ochrona środowiska | 3 000 000 | 2026–2030 | redukcja CO2 o 20% |
| Bezpieczeństwo publiczne | 1 200 000 | 2026 | skrócenie czasu reakcji o 15% |
Wydatki planuje się finansować z budżetu gminy, środków krajowych i funduszy UE. System monitorowania będzie oparty na kwartalnych raportach i publicznie dostępnych wskaźnikach.
Plan działań na pierwsze 100 dni i kadencję
Pierwsze 100 dni obejmuje uruchomienie zespołu ds. priorytetów, audyt wydatków oraz rozpoczęcie kluczowych przetargów. Na kadencję zaplanowano etapy: krótkoterminowe działania naprawcze, średnioterminowe inwestycje infrastrukturalne oraz długoterminowe programy społeczne i ekologiczne.
Współpraca z sąsiednimi gminami i partnerami
Strategia międzygminna zakłada wspólne projekty transportowe, gospodarkę odpadami oraz programy szkoleniowe dla przedsiębiorców. Koordynacja z powiatem i województwem ma zwiększyć dostęp do środków unijnych i obniżyć koszty inwestycji.
Zaangażowanie mieszkańców i konsultacje społeczne
Konsultacje będą realizowane przez otwarte fora, ankiety oraz budżet obywatelski. Priorytet to włączenie młodzieży i seniorów w proces decyzyjny oraz zapewnienie łatwego dostępu do informacji o realizowanych inwestycjach.
Monitorowanie efektów i mierniki sukcesu
Sukces będzie mierzony konkretnymi wskaźnikami: liczba miejsc pracy, czas dojazdu, dostępność usług zdrowotnych, liczba wyremontowanych dróg, liczbę mieszkań socjalnych czy redukcja emisji. Wyniki będą publikowane kwartalnie z komentarzem zarządu oraz rekomendacjami kolejnymi krokami.